Gestão por competências

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INTRODUÇÃO

Quando se fala do serviço público, vem logo o pensamento do dito popular onde diz que os servidores públicos têm uma vida sossegada, tranqüila, de pouca responsabilidade, ganhando-se muito e trabalhando pouco, mas de fato isso não é verdade e justamente para derrubar tal dito que se busca averiguar frente aos funcionários o que entendem por funcionário público e o que sabem da estabilidade no serviço público. Com a delimitação do tema em Gestão por Competência no Serviço Público na Prefeitura da Lapa/Pr, busca saber se a estabilidade mal interpretada no serviço público local gera déficit na qualidade do atendimento à população lapiana nos anos de 2007 e 2008 e a Gestão por Competência indicada como fator de mudança organizacional, trazendo melhorias ao serviço público local, podendo ser uma saída mais adequada, tanto para o servidor quanto para o contribuinte e este sair satisfeito com o serviço dado. Tem-se como justificativa a estabilidade e o seu entendimento pelos servidores públicos, pois ela foi criada para fortalecer o servidor público, dando amparo legal e uma forma de tranqüilizá-lo em suas funções, a estabilidade nem sempre é interpretada da forma correta e com isso, acaba gerando um ambiente de trabalho adverso, a falta de motivação e animosidade do tratamento com a chefia, vem acarretar desvio de conduta do servidor, fazendo com que venha a se esconder na estabilidade, achando que pode fazer ou não fazer algo e não ter o risco de perder o emprego devido a ela. O esforço estará em substituir uma administração pública estigmatizada nos dogmas dados pela população de ineficiente, altamente burocrática e com servidores pouco experientes em suas funções, sem treinamento na área e não possuindo ética profissional, por uma administração prestadora de serviços e participativa, onde passará a ser entendida como fornecedora de serviços, porém mantendo suas características próprias, ou seja, com algumas

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das leis, costumes e regime já