gestão por competencias

Qual é a organização que não gostaria de ser o melhor lugar para se trabalhar? E qual é a pessoa que não gostaria de trabalhar em uma organização que fosse excepcionalmente bacana nesse aspecto? Qualidade de vida implica criar, manter e melhorar o ambiente de trabalho, seja em suas condições físicas – higiene e segurança -, seja em suas condições psicológicas e sociais. Tudo isso redunda em um ambiente de trabalho agradável e amigável e melhora substancialmente a qualidade de vida das pessoas na organização. E, por extensão, a qualidade de vida das pessoas fora da organização. Os gurus da qualidade dizem que a qualidade externa nunca é maior do que a qualidade interna: é apenas uma decorrência. O mesmo se aplica à qualidade de vida das pessoas.
A QVT assimila duas posições antagônicas: de um lado, a reivindicação dos empregados quanto ao bem-estar e satisfação no trabalho; e, de outro, o interesse das organizações quanto aos seus efeitos potenciais sobre a produtividade e a qualidade.
Para CONTE (2003) há um novo ritmo e um padrão de exigência das empresas quanto ao desempenho dos funcionários. Trabalha-se aos sábados, domingos, desaparecem os feriados etc. Tudo parece ir bem até que uma ou mais das esferas da vida do ser humano (familiar, social, física...) passam a apresentar problemas como, por exemplo: um filho drogado, um pedido de divórcio, um enfarte ou outros problemas de saúde. Nesse momento o super profissional se desperta para outras dimensões do ser humano e questiona-se: como conciliar a situação empresária ou funcionária de longas jornadas diárias, com o papel de esposa, mãe e administradora do lar? Como conciliar os papéis de provedor financeiro do lar com o papel e pai, participando efetivamente da vida dos filhos? Esse painel chama nossa atenção para a necessidade de refletirmos sobre a qualidade de vida e principalmente sobre a qualidade de vida no trabalho, conhecida como QVT.

CONCEITOS

FEIGENBAUM (1994) entende que QVT é baseada no