Gestão financeira
1. Gerente 1
Primeiro momento,
(Lucro Líquido)/(Patrimônio Líquido)= 2.082.300/5.200.000=0,40 x 100=40%
Segundo momento,
(Lucro Líquido)/(Patrimônio Líquido)= 2.394.150/6.200.000=0,39 x 100=39%
2. Gerente 2
Primeiro momento,
(Lucro Líquido)/(Patrimônio Líquido)= 2.544.300/6.500.000=0,39 x 100=39%
Segundo momento,
(Lucro Líquido)/(Patrimônio Líquido)= 2.544.300/5.500.000=0,46 x 100=46%
Diante dessas informações podemos afirmar que o Gerente 2 se destacou, pois ao fim do último ano o Gerente 2 obteve para organização uma taxa de retorno sobre o investimento feito em Patrimônio Líquido de 46%.
O Gerente 1 se destacou através do empenho nas vendas que cresceram 13,5%, entretanto o retorno sobre o investimento feito em Patrimônio Líquido caiu de 40% para 39%, uma pequena queda, mas que representa que a opção de financiamento do plano feita pelo gerente foi ineficaz para o seu objetivo, que é rentabilizar ao máximo a organização.
O Gerente 2 com sua estratégia para melhorar a eficiência operacional, trouxe maior rentabilidade à organização, pois selecionando melhor os clientes é possível reduzir o percentual de inadimplência, que melhora a estrutura do caixa da empresa, aliado a reformulação na gestão do estoque, que reduz custos de estoque, como, armazenagem, obsolescência e custo da falta de estoque.
Dessa forma, em comum acordo e em observância aos dados apresentados, optamos por escolher o Gerente 2 para a promoção, pois foi demonstrado que o mesmo trouxe maior rentabilidade à organização utilizando uma estratégia com um perfil mais conservador, tratando o ambiente interno da