Gestão Estratégica de Pessoas

Atividade Aberta 01
Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas II.
Professor: Dr. Henrique Maia Veloso.
Aluna: Keyla Fernanda Coelho Morais
1)
Em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas precisam aprender a viver e a conviver com as mudanças e o sucesso dos negócios depende dessa abertura, quebrando paradigmas e preparando seus colaboradores. Toda mudança nasce de uma necessidade de se adequar a uma determinada situação e a administração da empresa Sophell&Sophell era voltada com metas e atividades estáveis e a nova administração proposta deverá ser voltada para a eficiência, gerar inovações não apenas em tecnologia, mas também nos produtos e processos. A partir daí as funções gerenciais tornam-se mais distribuídas, implantando programas de qualidade de vida no trabalho, melhorando o clima organizacional e a organização passa a tratar os empregados como colaboradores que sentem motivados, tornando-se versáteis, polivalentes e participativos. Outro ponto importante é a reorganização na estrutura de Gestão de Processos para torná-los mais rápidos, eficazes e seguros, enfatizando os processos organizacionais como a comunicação, resolução de problemas e a tomada de decisão e as estruturas organizacionais enfatizando a tarefa, métodos, projeto de trabalho e o projeto organizacional. Outro aspecto é o investimento na tecnologia da informação que fornece possibilidades e integração do negócio, com rapidez na troca de dados e informações e utilizar na TI como uma arma estratégica tem sido o diferencial encontrado pelas empresas para conquistarem espaço no mercado.
Porém o que não deve ser esquecido é a finalidade e valor da empresa e não deve ser confundida com metas específicas ou estratégias comerciais. Pode-se atingir metas ou concluir estratégias, mas não pode concretizar uma finalidade pois ela em si não muda; inspira mudanças. 2)
Uma perspectiva histórica da Gestão do Conhecimento indica que esta é uma disciplina que envolve