Gestão Estratégica de Pessoas

1. Podemos definir como processo de Recrutamento como basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que pretende preencher (CHIAVENATO, 2000, p197).
De modo que o processo de recrutamento possa obter um resultado satisfatório para a organização, descreva os principais mecanismos para a realização do Recrutamento Eficaz.
Para a realização de um recrutamento eficaz em uma organização deve-se levar em consideração dados relativos à natureza do trabalho e a análise de custo/ benefícios. O ideal seria buscar, primeiramente, a seleção interna, buscando atender às necessidades da organização e as expectativas dos seus colaboradores, remanejando-os para função que melhor se encaixe ao seu perfil, evitando desgaste com processo seletivo e treinamento de um novo colaborador, além dos custos que envolvem recrutamento e seleção. Sendo assim, as necessidades imediatas da organização atraem os novos talentos, agregando valor à empresa e investindo no seu capital humano. Caso não seja possível selecionar internamente, a organização pode contar com análise curricular em banco de talentos, buscar candidatos através de indicações também pode ser uma alternativa viável, pois, em geral, quando alguém de dentro da organização indica uma pessoa, sempre procura uma que se encaixe ao perfil almejado pela empresa.

2. Métodos de Seleção: são procedimentos capazes de comparar os diferentes candidatos, com a finalidade de selecionar os potencialmente mais capazes. Permitem o conhecimento das habilidades dos candidatos e ainda, a previsão de seu comportamento no cargo a ser ocupado.
Como entrevistador, quais os principais aspectos comportamentais que você busca identificar no perfil do candidato?

Se o candidato possui competências como: iniciativa, a liderança, a comunicação, a flexibilidade, o espírito do trabalho em equipe, o desenvolvimento interpessoal, a criatividade, o foco em