gestão empresarial

1 INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo esclarecer o tema sobre GESTÃO E ORÇAMENTO EMPRESARIAIS.
O foco desta matéria será estudar as empresas por uma perspectiva administrativa, por um enfoque de gestão empresarial. Iremos estudar nesta disciplina, ás áreas de decisão do gestor ou administrador financeiro, entenderá a necessidade de capital através do calculo do capital circulante liquido e da necessidade de capital de giro, como elaborar um orçamento empresarial, quais as áreas envolvidas, quais os tipos de orçamento.

2 DESENVOLVIMENTO
2. Definições conceituais de orçamento:

O orçamento nada mais é do que uma expressão quantitativa de um plano de ações proposto pela administração por um período especifica, ou seja, um planejamento administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. Um levantamento prévio por período determinado.

2.1 Orçamento Geral

O orçamento geral expressa o orçamento. Operacional e o financeiro, e é composto por um conjunto de demonstrações financeiras orçadas. Por fim expressa também, o impacto das decisões operacionais e financeiras, decisões operacionais lidam com o uso de recursos escassos, e decisões financeiras lidam com como obter. Fundos para adquirir esses recursos.

ORÇAMENTO GERAL EXPRESSA:

ORÇAMENTO OPERACIONAL ORÇAMENTO FINANCEIRO. 2.2 Orçamento Flexível

O orçamento flexível se ajusta as mudanças no volume de vendas e outras atividades direcionadoras de custos. Este surgiu para solucionar o problema do orçamento estático. Em vez de um único número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, onde se situarão volumes de produção ou vendas. A base para elaboração do orçamento flexível é a perfeita separação entre custos fixos e variáveis. Estes estão sujeitos a maior variabilidade.
As variações nas projeções, em relação ao resultado realizado, dificultam a análise da