Gestão de TI - ERP

OBJETIVO
Este trabalho tem por objetivo demonstrar a importância do papel de um gestor dentro do gerenciamento de um Projeto de TI, além de apresentar as etapas que são abordadas no período de realização do projeto, apontando como a gerência deve proceder.

INTRODUÇÃO O presente trabalho refere-se à descrição da Gerência de Projetos de TI. Nele, estão expostas as suas principais características do gerenciamento de projetos na área de Tecnologia da Informação, demonstrando aspectos que caracterizam essa área e pontos a serem melhorados. Apresenta uma breve explicação sobre a definição de metas para o projeto, a criação de um orçamento, a organização de uma equipe do projeto e a implementação de um plano de projeto.

Projetos de TI
Nos dias atuais, a informação é um meio essencial para o crescimento e até permanência das organizações. Desta forma, um Projeto de TI se torna uma fonte primordial para que uma empresa possa ter critérios competitivos suficientes para estar inserido dentro do mercado a que se destina.
Projeto segundo PMBOK 4ª Edição (2008), ‘é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo’. Os projetos de TI podem ser:
Projetos de desenvolvimento de sistemas novos ou melhorias;
Projetos para selecionar pacotes de software;
Projetos de seleção de hardware visando adquirir e programar soluções de hardware;
Projetos de seleção de produtos de rede e telecomunicações;
Projetos de integração de sistemas de modo a combinar vários componentes de tecnologia;
Qualquer projeto iniciado e patrocinado pelo Departamento de TI de uma organização;
Componentes de projetos maiores, iniciados e patrocinados por outras áreas da organização (onde o projeto de TI é um subprojeto ou componente de um projeto de negócios geral).

Independente do tipo de projeto, para que este alcance o resultado é necessário que se cumpra o estabelecido