Gestão de RH

ANÁLISE DA REALIDADE
O setor de RH da empresa onde trabalho tem como princípio ser uma área “forte”, assim todos os colaboradores sabem dessa característica e, por consequência, interagem de acordo com os moldes estabelecidos pela gestão de Recursos Humanos. O processo de gestão de pessoas da indústria onde atuo, aproxima-se em vários aspectos com os subprocessos considerados eficazes e eficientes à concretização das metas da empresa.
A evidência mais clara do RH “forte” citado, anteriormente, está na frase: todos os colaboradores são importantes à empresa. Isso está identificado nas reuniões dos líderes, nas pesquisas de satisfação de diversos temas com os colaboradores, nos treinamentos e nos bônus por ideias de cada colaborador (programa de melhoria contínua). Em relação ao modelo ideal, verifico que os subprocessos de recompensar, aplicar, desenvolver e manter pessoas são, em quase todas as situações, os norteadores da empresa.
De acordo, com os programas de segurança e de saúde, pode-se ressaltar que há um investimento bem significativo, pois realizam grande divulgação com relação aos temas segurança e saúde ocupacional. Como por exemplo, estudos de riscos ergonômicos em cada área. Bem como, a qualidade de vida dos empregados, para que todos se sintam satisfeitos com o ambiente de trabalho. Isso pode ser observado, nas palestras de integração, que expõem o lado teórico, mas também a prática, com gráficos de acidentes de trabalho e os projetos para minimizar este risco. Nesses estudos existem alguns números adulterados, porque acidentes não foram registrados, mas que no geral, não comprometem a segurança e saúde de todos.
O processo de agregar pessoas pode ser considerado o mais fraco aspecto, visto que, acontecem algumas colocações inadequadas sobre o recrutamento externo que, algumas vezes, não estão ao encontro com o “perfil” que a empresa tanto explana. Por outro lado, a empresa investe muito em treinamento de pessoas que, no primeiro momento, não