Gestão de RH

Introdução

Sabemos que no setor de RH se constituem vários setores, que se caracterizam por seus processos e subsistemas. Foi solicitada a JR CONSULTORIA EMPRESARIAL, para solucionar problemas de tournover e absenteísmo na INDÚSTRIA FABRIMAR, o que levou a mesma a passar por situações problemáticas no seu quadro de funcionários.

Industria Fabrimar

Problemas relatados:

Falta de qualificação e desenvolvimento dos funcionários;
Ascensão e contratação de funcionários feita sem regras ou de forma errada;
Salários defasados;
Ausência de processos avaliativos ou acompanhamento de funcionários.

Possiveis soluções

Investimentos consideráveis em QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL, para a obtenção de um feedback considerável;
Implantação de um tournover que funcione de forma que a empresa utilize um calculo para fins que servem de referência de mudança na empresa, como o exemplo a seguir: 1- Nº de Demissões + Nº de Admissões / 2- Nº de Funcionários ativos (no último dia do mês anterior).
É notória a carência de uma organização no setor financeiro, no qual o mesmo terá de implantar novos métodos salariais para que os funcionários trabalhem de forma justa, dando lucro a indústria, assim nenhuma das partes saem perdendo.
Para a normatização dos processos avaliativos proporcionamos a seguinte alternativa que se dividem nos setores da indústria, os quais são visíveis os problemas, e para os setores que não apresentam esses tipos de problemas com funcionários, podemos apenas usar como uma instrução para seu bom desempenho na indústria. Os seguintes fatores de comportamento e desempenho que deveram ser utilizados conforme sua organização:
INSTRUMENTOS DE AVALIAÇÃO:
1- Operacional: mão-de-obra básica, correspondendo às funções não especializadas, de atividades simples e específicas, que requerem pouca iniciativa fora da rotina normal;
2- Administrativo: correspondem aquelas atividades desenvolvidas no escritório, de