Gestão de recursos materiais

O conceito de material é tudo que entra na produção ou tem uma utilização como produto, é o recurso que as empresas usam para transformar matérias-primas em produtos acabados. A origem do conceito vem do crescimento da indústria, ampliação da oferta, produtos cada vez mais complexos, maior necessidade de atenção e controle do produto que será comercializado. No inicio do curso foi falado que a ideia da gestão de recursos materiais vem da década de 40/50 onde a função da administração de materiais estava atrelado a conceitos de almoxarifado, a conceitos antigos, de estoque, que não traduziam paras as empresas um valor muito substantivo. A estrutura organizacional tradicional era composta por Produção, Finanças, Comercial e Compras. O gestor de RH garantia o suprimento do mercado, essa era a função dele. Por volta dos anos 60/70 houve uma transformação do papel do gestor, e a estrutura organizacional passou a ser composta pelas áreas Materiais, Finanças, Comercial e Produção. As mudanças na área de administração de materiais foram a inserção da logística (as empresas tiveram acesso a suprimento global), técnicas de administração japonesa (redução cada vez maior de nível de estoque), código de barras (atribuiu uma identidade única eletrônica a tudo que é produzido, fabricado e comercializado, simplificando a organização de estoque) e informática (se transformou na plataforma de negócios). Nos anos 90 houve o processo de fusão e aquisição de empresas, onde elas precisavam ganhar escala para ter poder sobre o mercado e quem tem poder é aquele que dita o preço. O gestor de recursos materiais precisa entender a dinâmica temporal e volumétrica, ele precisa conhecer os ciclos do mercado, quando é a hora de comprar, quando é a hora de estocar, quando é a hora de abaixar os estoques. A classificação dos materiais consiste em: material de estoque (tudo aquilo que pode ser classificado como item presente no estoque independente de valor ou característica), matéria prima (são os