Gestão de Projetos

UNIVERSIDADE CEUMA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE PROJETOS

TRABALHO DE GESTÃO DE PROJETOS – ATIVIDADE 1

FLÁVIA FARIAS CPD: 13224

São Luís
Março/ 2015

ATIVIDADE AVALIATIVA I: Identifique – para um projeto que você tenha participado ou observado em sua organização – quais foram as principais incertezas presentes. Como elas impactaram o projeto? Quais técnicas minimizaram as incertezas? Como seu emprego impactou o projeto?

Participei do projeto de implantação da “Torre de Print” da empresa HP na área da VALE (multinacional localizada em São Luis-MA). Este projeto consistia em trocar todas as impressoras, scanners e plotters da área da Vale em São Luis, abrangendo todos os setores, bem como retirando as máquinas antigas e de outras máquinas que não fossem da HP da área. Realocando as máquinas novas para os setores de forma a integrá-los e visando a economia de materiais tais como folhas de papel, tinta dos tonners, desta forma colocando as máquinas em locais que todos pudessem ter acesso.
As incertezas que apareceram no decorrer desta implantação foram as baseadas nas dificuldades de deslocamento, pois a torre de print não tinha carro próprio e era difícil levar as máquinas (em sua maioria grandes e pesadas) do estoque para os setores, a dificuldade da logística da chegada das máquinas que vinham de outros Estados e até de outros países para São Luis, as incertezas sobre os custos que isso poderia gerar, custos com mão de obra que foi terceirizada para nos ajudar com as instalações, os custos com o estoque de peças e suprimentos em um centro de distribuição emprestado dentro das dependências da Vale, que não tinha o tamanho e as condições adequadas, dentre outras.
Estas incertezas impactaram no projeto de forma que várias etapas do escopo tiveram que ser ajustadas, bem como o aumento da