Gestão de Projetos

Introdução sobre Gestão de Projetos

Todo projeto é um empreendimento temporário, ou seja, ele sempre terá início, meio e fim.
Possuem objetivos específicos claramente determinados;
Apresentam início e fim definidos;
São limitados por restrições de orçamento.
Consomem matérias e recursos humanos;
Tem caráter multifuncional, envolvendo diversos setores de uma ou mais organizações;

Ex: projeto de home office:
Objetivo: maximizar o custo da empresa, verificar quem vai participar, análise da cultura das pessoas para se adaptar a nova modalidade.
Projetos existem desde que o mundo é mundo, porém a gestão de projetos começou há 50 anos.

Gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para:
Minimizar riscos de insucesso
Maximizar o retorno;
Atender aos seus requisitos

Triangulo da tríplice restrição
Existem três variáveis que sempre estão juntas: Escopo, prazo e custo. Em um projeto, sempre será necessário escolher um dos três pontos principais de um projeto: escopo, prazo e o custo. É quase impossível manter um equilíbrio entre esses três pontos, assim , sendo importante escolher um dos itens.

Em um projeto é importante escolher um “valor” ou Business Value, ou seja, produzir um encantamento, produzir u valor diferencial ao cliente.

Projetos X Operações
Operações representam as atividades contínuas para garantir o dia-a-dia da organização
Projeto é o que muda o dia-a-dia, assim é importante quem é gestor de projeto acompanhar o dia a dia e projetos, ou seja, garantir e encontrar o equilíbrio entre as duas coisas.
Elaboração Progressiva

Iniciação de um Projeto: É autorizar o início do projeto ou fase.

Objetivo precisa entregar 3 boas grandes informações: Exemplo do home office.
O que vc vai entregar?
Qual é o público?
Para... sempre colocar esse para, que serve para complementar a ideia do objetivo.
Colocar no mínimo 5 porquê para seguir com um projeto: