Gestão de projetos

Matriz de atividade individual*

Módulo: Áreas de conhecimento e aspectos estruturais
Título: “Fórum Internacionalização do escopo dos projetos.” Os aspectos críticos e os caminhos para lidar, de maneira mais efetiva, com as distâncias e as diferenças existentes entre organizações, regiões e culturas mundiais e como essas distâncias e diferenças podem ser superadas por meio da internacionalização do escopo do projeto.
Aluno: Rita de Cássia de Oliveira Venardos
Disciplina: Gestão de Projetos Turma: GMV10B
Introdução

A gestão por projetos trabalha com conceitos fundamentados pelo PMI; facilita o processo de internacionalização das organizações, que pode começar a incursão internacional trabalhando com projetos avulsos, para só então mergulhar nos mercados externos; é uma forma eficaz de se produzir com planejamento, pois, prevê custos de produção, quantidade e qualidade de mão-de-obra envolvida na execução e ainda contempla o gerenciamento de conhecimento e ajuda o administrador a manter o olho tanto nos custos quanto no retorno que a execução do projeto pode trazer.

Dessa forma, antes de iniciar a incursão pelo mercado internacional, o gestor pode considerar trabalhar com projetos que o ajudarão a sentir a realidade local.

De acordo com o PMI, a gestão de projetos envolve:
a) Definição do ciclo de vida e da organização de um projeto

b) Descrição dos grupos de processos de gerenciamento de projetos:
1. Iniciação;
2. Planejamento;
3. Execução;
4. Monitoramento e Controle;
5. Encerramento.

c) Descrição das áreas de conhecimento:
1. Gerenciamento de integração do projeto;
2. Gerenciamento do escopo do projeto;
3. Gerenciamento de tempo do projeto;
4. Gerenciamento de custos do projeto;
5. Gerenciamento da qualidade do projeto;
6. Gerenciamento de recursos humanos do projeto;
7. Gerenciamento das comunicações do projeto;
8. Gerenciamento de riscos do projeto;
9. Gerenciamento de aquisições do projeto.

Aspectos críticos