Gestão de Projetos Planeamento PERT

PLANEAMENTO ATRAVÉS DE CPM/PERT
(CPM – Critical Path Method)
(PERT – Programme Evaluation and Review Technique)

1. INTRODUÇÃO

Quando se faz o planeamento de projetos utilizando o método de CPM/PERT, as principais etapas a percorrer podem ser enumeradas pela ordem seguinte:
 Listagem das atividades;
 Construção da rede;
 Determinação do(s) caminho(s) crítico(s);
 Optimização utilizando o Gantt;
 Optimização utilizando a análise de custos.
É de realçar que a construção de uma rede consistente depende do conhecimento prévio e rigoroso das atividades, da sua sequência e tempos de execução, da definição dos meios necessários, etc. Por outro lado, a determinação do caminho crítico permite que o responsável pelo projeto centre a sua atenção sobre as atividades chave.
A diferença fundamental entre os métodos CPM e PERT é a seguinte:
 O método PERT parte do princípio que as atividades e as suas relações de precedência na rede foram bem definidas mas admite incerteza nos tempos de duração das atividades.
 O método CPM (Método do Caminho Crítico) distingue-se do PERT essencialmente porque os tempos são distribuídos deterministicamente quando a variância da distribuição é pequena.

2. NOÇÕES GERAIS – Rede do projeto

PROJETO – conjunto de atividades que se realizam ao longo do tempo de acordo com uma determinada sequência definida por restrições tecnológicas, ou de outra ordem, com vista a atingir um determinado fim.

A técnica PERT é uma das mais conhecidas no apoio ao planeamento de projetos. Esta técnica é importante pois permite responder a algumas questões fundamentais para o planeamento de projetos, tais como:

• Quando estará o projeto finalizado?
• Quais as atividades críticas e não críticas do projeto?
• Numa certa data, o projeto encontra-se em dia, atrasado ou adiantado?
• Qual a probabilidade de terminar o projeto dentro de determinado prazo?
• Existem recursos suficientes para terminar o projeto dentro do prazo?

Alguns