Gestão de Projeto Professora Kátia pitagoras

Gestão de Projeto
Professora Kátia

Trabalho 1

1-Qual é o projeto? Quanto custou? Air bus A380, 12Bilhões de dólares

2-Quais foram as razões deste projeto? Qual a justificativa
Para viagens maiores e para clientes que querem um tratamento especial pensando no futuro da aviação onde estima se que em poucos anos o volume de pessoas que utilizam ira ao menos dobrar
E exigia uma demanda maior de para lugares mais distantes com mais freqüência.

3-Quais eram os principais problemas na fase de planejamento? Qual o principal conceito definido no planejamento? Qual o tamanho em relação as outras aeronaves?
O avião tem basicamente o dobro do tamanho e da capacitada dos aviões atuais como a320.
Que seria muito pesado e caro
Como colocar uma aeronave no ar com todo peso existente, tiveram que utilizar novos materiais .

4- qual foi o problema para executar a expansão da fabrica?

Teve que dividir a produção para viabilizar a construção do avião
Uma fabrica sozinha não seria capaz de produzir em ritmo economicamente viável.
Tiveram que desenvolver novas ferramentas para realizar a produção das peças.
Em todas as etapas de construção e preciso garantir a qualidade de todos os processos fazendo assim que a qualidade seja superior e garantir mais segurança .
O cronograma e extremamente complexo e deve ser seguido a risca para garantir todos os processos.
Com o lançamento do 380 a companhia precisou aumentar 3 prédios novos , porem houve um problema a FAB da Airbus se localiza as margens do rio em um eco sistema frágil. Ela queria utilizar 140 hectares dessa área mas os manifestantes não deixaram . ate que politicamente 1 das 3 fabricas puderam ser construídas as outras 2 estão inacabadas . também foi necessário aumentar a pista e esse projeto e a área onde a pista devera aumentar pode afetar as casas dos residentes locais, por isso ainda não foi construída a fabrica e a pista . Processos nos tribunais gerando milhões em gastos.

5- e o vôo