Gestão de Estoque

Gestão de Estoques I :
Estoque se define por um depósito de materiais/produtos armazenados para uso da própria empresa. Tem como papel principal REGULAR O FLUXO DE PRODUÇÃO E VENDA.
O estoque existe para diferenciar a VELOCIDADE DE EBTRADAS E SAÍDAS, sendo que cada um possui seu tempo de acordo com os pedidos e demandas. Se acontecer de IGUALAR as velocidades é porque o método Just in time é utilizado.
Na cadeia de suprimentos o estoque se faz presente EM TODAS AS ÁREAS.
As razões para manter o estoque são:
PARA MELHORIA DO SERVIÇO OFERECIDO AO CLIENTE;
PARA PROTEÇÃO CONTRA INCERTEZA NA DEMANDA;
PROTEÇÃO CINTRA PROBLEMAS COMO INUNDAÇÕES, SECAS, VARIAÇÕES DE IMPOSTOS, etc.
Uma das VANTAGENS é o PRONTO ATENDIMENTO ao cliente, e uma DESVATAGEM é o custo de manutenção do estoque.
TIPOS DE ESTOQUE:
Materiais auxiliares: dia-a-dia (não é vendido, é usado para o próprio trabalho)
Matéria-prima: material a ser utilizado na produção
Produto em processo: material aguardando ser finalizado
Produto acabado: material pronto, finalizado.
Em transito: no meio do canal de distribuição
Em consiguinação: compra e só paga quando usar
Controle de estoque: controlar a qualidade dos produtos, ou seja: calcular devoluções, lotes em quarentena, avarias/furtos e prod. em retrabalho.
FORMAS PARA MANTER BAIXOS NÍVEIS DE ESTOQUE:
Melhoria da PRECISÃO na previsão de demanda: errar o mínimo, comprar perto da demanda.
Parceria com fornecedores: de longo prazo, contrato de fornecimento, entregando aos poucos, diminuindo o estoque e o custo de armazenagem.
5S: são 5 formas de manter o ambiente limpo, organizado, etc.. Resumem-se em disciplina e harmonia dentro da organização
Just in time : no tempo certo
Estoque de segurança: nível mínimo
Gerenciamento por produto (CURVA ABC)

Gestão de Estoques II:

Várias ações que permitem fazer a gestão do estoque quanto à:
Boa utilização; do material
Localização do estoque(endereçamento): definir local mais adequado para os