Gestão de compras

São Sebastião -SP
1º Semestre de 2011

Autores:
FELIPE C. DOS SANTOS MAGULAS
MARCELA TEIXEIRA PIMENTEL
MAURICIO LASSAKOSKI
MILENY B. DE OLIVEIRA
3B3

A função de Compras
 A função de compras era vista como uma atividade

burocrática e repetitiva.
 Atualmente assume uma concepção de centro de lucros e de valor estratégico nos negócios.
 A função de compras é tida como parte do processo logístico dentro de uma empresa, ou seja, é um setor importantíssimo na cadeia de suprimentos.
 Tradicionalmente era uma negociação baseada no preço, prazo e qualidade. Tornou-se uma atividade mais complexa, abrangendo atividades como cotações, cadastro, inspeção e preparação da necessidade de fundos, gerando a
Nota Fiscal.

Importância
 Empresários perceberam que é necessário comprar

cada vez melhor a fim de estocar em níveis adequados, nem mais, nem menos.
 Comprar bem é um dos meios que a empresa deve usar

para reduzir custos.

Setor Industrial
Vendas

43%

Gasto com Aquisição

57%

Receta Líquida

Produção (pequenas e médias empresas) Vendas
20%

Gasto com aquisição
Receita Líquida

80%

Objetivos
 Cumprir os “cinco corretos de compras”:
 Ao preço correto;

 Para entrega no momento correto;
 Produtos e serviços na qualidade correta;
 Na quantidade correta;

 Da fonte correta.
 Reduzir os custos, garantindo a qualidade dos

produtos.

Relação com outros setores

Centralização e Descentralização
CENTRALIZAÇÃO:
 Todas as compras devem ser feitas em um ponto centralizado, ou seja, por um departamento de compras responsável pela aquisição dos insumos de toda a empresa;

 Vantagens/Desvantagens
Vantagens:
•As decisões são tomadas por administradores que tem uma visão global da empresa;
•Tomadores de decisão situados no topo e geralmente melhor treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos;
•Eliminação dos esforços duplicados reduz os custos
operacionais;