Gestão de Compras

Fabiano Batista da Silva

GESTÃO COMPRAS
Pré-admissional ALTERDATA (Shop)

Teresópolis, 20 de fevereiro de 2014
COMPRAS

Segundo Arnold (1999, p. 209) “essa função é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na firma, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.”.
A função compras é vista hoje como uma parte do processo de logística das empresas, ou seja, parte integrante da cadeia de suprimentos (suplly chain).
Sua influência é de caráter direto nos processos produtivos em uma empresa, os prazos devem ser cumpridos de maneira rígida tanto na entrada como na saída de insumos, pois poderão gerar sérios problemas dentro do ciclo, em especial nos departamentos de produção e vendas.
Esta função pode ser dividida em quatro categorias:
Obter mercadorias e serviços na quantidade e com qualidade necessárias.
Obter mercadorias e serviços ao menos custo.
Garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do fornecedor
Desenvolver e manter boas relações com fornecedores.
Para alcançar tais objetivos, devem ser desempenhadas certas funções básicas:
Tempo e lugar (especificações de compra).
Fonte certa (fornecedores).
Negociar condições de compra.
Administrar pedido de compra.
Diante ao exposto, tais argumentos servirão para dar continuidade ao ciclo produtivo, tendo em vista que dentro desta pasta, os critérios adotados deverão ser de suma importância para a administração em si na busca de aumento de lucros dentro menor custo possível.

A GESTÃO DE COMPRAS

São todas as partes que se fazem necessárias para dar andamento ao processo de aquisição de materiais, seja ele para compras de recursos materiais, quanto recurso patrimonial.
Este Tópico pode ser melhor observado conforme o abaixo:

Ter controle do seu estoque atual.
Histórico de vendas para poder ter previsão de venda para um período futuro.
Calcular estoque necessário para o período desejado.
Verificar