Gestão das empresas brasileiras no século xxi

A GESTÃO DAS EMPRESAS BRASILEIRAS NO SÉCULO XXI - UMA LEITURA DOS PARADIGMAS: UM ESTUDO DE CASO FIBRIA CELULOSE.

Resumo: Este artigo tem como objetivo apresentar o modelo de gestão da Empresa Fibria, que, após fusão oficializada no ano de 2009 entre a VCP (Votorantim Celulose e Papel) com a Aracruz Celulose, se tornou líder mundial em celulose de mercado. Obtêm um número de, aproximadamente, 15 mil funcionários e capacidade para produzir cerca de 5,4 milhões de toneladas de celulose e mais de 300 mil toneladas de papel por ano. Tudo isso buscando sempre contribuir para uma sociedade sustentável, fornecendo com eficiência econômica e responsabilidade social e ambiental. Apresentaremos um pouco da história das empresas que se unificaram, procurando compreender como se deu o paradigma criado. Os métodos de trabalho, de gestão e o relacionamento da empresa com seus clientes internos e externos.

Palavras Chaves: Fibria, VCP, Aracruz, celulose, paradigma.

I. Introdução

Com um histórico de bastante determinação após ser voluntário aos 17 anos na Segunda Guerra Mundial, o empresário norueguês Erling Sven Lorentzen (Oslo, 23 de janeiro de 1923), mostrou-se uma pessoa determinada e com grande capacidade de empreender no mundo dos negócios. Decidido a investir numa região que estava bem abandonada e tinha uma área grande não utilizada (região de Aracruz – Espírito Santo), investiu, optando por ficar o mais próximo possível do mar. Até que, no ano de 1967, foi implantada a Aracruz Florestal (tornando-se mais tarde – ano de 1972 – a Aracruz Celulose S/A).
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Figura 1: Erling Sven Lorentzen O plano estratégico da empresa sempre foi se tornar uma empresa global, buscando ser líder em seu mercado. E conseguiu. Em 1974, foi lançada a pedra fundamental da primeira unidade fabril. Quatro anos mais tarde, se deu o início das atividades com a produção de celulose não-branqueada. Além de ser a maior da época, a unidade ainda