Gestão da produção industrial

A INFLUÊNCIA DO AMBIENTE COMPETITIVO NAS ESTRATÉGIAS
DAS SUBSIDIÁRIAS ESTRANGEIRAS DE MULTINACIONAIS BRASILEIRAS
A INFLUÊNCIA DO AMBIENTE COMPETITIVO NAS ESTRATÉGIAS DAS
SUBSIDIÁRIAS ESTRANGEIRAS DE MULTINACIONAIS BRASILEIRAS
THE INFLUENCE OF COMPETITIVE ENVIRONMENT ON STRATEGIES
OF FOREIGN SUBSIDIARIES OF BRAZILIAN MULTINATIONAL COMPANIES
RESUMO ABSTRACT
O problema a ser tratado no artigo é “como as subsidiárias estrangeiras de empresas multinacionais brasileiras avaliam o ambiente externo nos países em que atuam?” Além disso, qual a influência do ambiente competitivo na criação de valor das subsidiárias de multinacionais brasileiras? O objetivo é diagnosticar os atributos da perspectiva ambiental, identificar quais são importantes e sugerir estratégias para as empresas. Foram analisadas por survey 66 subsidiárias em 22 países, divididos entre membros da OCDE (42%) e, posteriormente, regionais (45%).
O Modelo Diamante, de Porter, e a Teoria das Multinacionais
Regionais, de Rugman, foram usados como referencial teórico. As inferências estatísticas embasaram os seguintes resultados: existe uma avaliação diferenciada e mais positiva do ambiente competitivo para as subsidiárias localizadas em países da OCDE e em países distantes geograficamente do Brasil; existe associação entre o ambiente externo e a criação de valor no exterior, sendo que o dos países-membros da OCDE é mais forte e positivo para as competências de inovação (P&D), ao passo que o ambiente externo de subsidiárias regionais ou em países não-membros da OCDE é mais fraco, o que não sustenta a formação de criação de valor.
Palavras-chave: ambiente competitivo, estratégias de regionalização, subsidiárias de empresas multinacionais.
The problem being addressed in this article is “how foreign subsidiaries of Brazilian multinational companies assess the external environment abroad?” Which is the influence of the competitive environment in the creation of value of the