Gestão da inovação

PUC

Gabriela Taveira Chater

GESTÃO DA INOVAÇÃO

São Paulo
2011

Gabriela Taveira Chater

GESTÃO DA INOVAÇÃO

Projeto do Trabalho de Conclusão de Pesquisa I do Curso de Administração da PUC.

ORIENTADOR: PROF. JOSÉ HAMILTON

São Paulo
2011

LISTA DE ABREVIATURAS, SIglas e símbolos

ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas
P&D Pesquisa e Desenvolvimento

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO e JUSTIFICATIVA

A globalização, mercados competitivos e avanços tecnológicos, cada vez mais, é necessário inovar para enfrentar a selva global com alguma vantagem competitiva. Inovar, segundo o dicionário Aurélio, tem origem no latim, e significa tornar novo, renovar. Uma empresa sem inovação não é competitiva. Para uma empresa crescer, lucrar e perpetuar é fundamental que ela seja capaz de inovar e se tornar competitiva no mercado. A busca constante de inovações e tecnologias tem contribuído de forma significativa não só para a sustentabilidade, mas também, para o crescimento e a competitividade das organizações no mercado cada vez mais exigente. Para a sobrevivência e sustentabilidade das organizações, sabe-se que é preciso vender bem os produtos ou serviços por elas propostos e gerados. Mas isso não significa que tal situação é a mais cômoda ou satisfatória para garanti-la por muito tempo, deve-se sair dessa (estável) zona de conforto e buscar novas tecnologias e inovações para melhor competir no mercado. (COURTY, 2008). A busca por inovação deve ser algo constante, pois a sobrevivência e sustentabilidade de qualquer empresa dependem disso, e cada vez mais o mercado esta ficando mais exigente e competitivo. O crescente dinamismo da economia e das sociedades aumenta a incerteza das iniciativas de desenvolvimento de novos produtos e