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Atualmente o mercado inserto e turbulento prejudica as empresas, por isso, é necessário monitorar constantemente este ambiente, devemos ter uma visão de mundo, observando quais os rumos que podem levar uma empresa ao sucesso.
Uma empresa deve apresentar estruturas básicas para orientá-la; como o seu propósito, para que ela tenha muito claro o que gostaria de ser no futuro; nesse conceito estão incluídos a visão, missão, abrangência, princípios e valores e o posicionamento estratégico da organização. Além desses pontos, a maneira com que a organização age em relação aos seus compromissos, mercado e funcionários estão internalizados nela, valores gerenciais, crenças e preferências, responsabilidade social e ética são fatores importantes na formação de sua estratégia.
Para formular as estratégias organizacionais, três componentes básicos devem ser levados em conta, como o propósito – que responde a pergunta do que a empresa quer ser; o ambiente externo – em que responde o que se é permitido fazer e a capacitação – em que se deve saber responder o que a empresa sabe fazer. Após esse levantamento, qualquer estratégia que esteja em conflito com o propósito da organização terá grandes dificuldades de ser implementada. Deve-se também ser estudado a demanda atual e futura de um determinado produto ou serviço, pois elementos externos à instituição criam limitações e restrições, ameaçando a organização. É muito difícil ter uma situação em que se atenda o propósito, o ambiente e a capacitação. Se ela existisse seria muito mais simples a implementação da estratégia, por isso deve-se fazer o seguinte levantamento:
Se a capacitação é suficiente para atender a estratégia proposta;
Se o ambiente é favorável para atender a estratégia proposta;
A estratégia proposta não deve conflitar com algum dos elementos do propósito.
Após realizar esse levantamento deve-se formular estratégias que implicam definir caminhos ou cursos para atingir objetivos, incluindo atividades como: