Gestao
Para iniciarmos vamos falar de quatro ferramentas de gestão que são utilizadas na manufatura, são elas: 1. Just-in-time: nascida no Japão na década de 1950 pela empresa Toyota Motor Company, a qual desenvolveu um sistema de produção rápido buscando atender de modo flexível às demandas do mercado, tendo como ponto crucial, o menor estoque possível. Cabe assim ao JIT por meio de uma metodologia racional de fabricação eliminar os elementos desnecessários na produção, com o propósito de reduzir custos. Fundamenta-se em duas pontos: a simplicidade e a redução de desperdícios. A primeira ligada no emprego de técnicas de controle eficientes capazes de acionar a produção apenas quando requisitada de forma imediata. Já a segunda, redução de desperdícios, consiste na redução do fluxo de materiais na linha de produção e nos estoques intermediários de matéria prima, produtos semi acabados e finais
2. Kanban: Associada a requisição imediata de produtos, consiste em uma técnica que possibilita o acionamento ordenado da produção. É um termo japonês que pode ser traduzido como cartão ou sinalização, já que utiliza em sua metodologia cartões que possibilitam indicar o fluxo de produção em empresas que trabalham com a produção em série. Tais cartões possui indicações sobre uma tarefa, tal como “para executar”, “em andamento” ou “finalizado”.
3. Manufatura Enxuta: criada pelos pesquisadores do MIT - Massachusetts Institute of Technology, nos anos de 1980 tinha o objetivo de definir um sistema de produção mais eficiente, flexível, ágil e inovador frente a produção em massa. Consiste assim, em uma JIT americano.
4. Teoria das Restrições (TOC): ou como também é chamada Theory of Constraints (TOC), consiste em um pensamento gerencial da manufatura que tem por objetivo a maximização dos resultados da empresa, evitando gargalos na produção