Gestao

Natureza da força do trabalho
Tecnologia
Choques econômicos
Concorrência
Tendências sociais
Política mundial
Nadler e cols. (1995) Descontinuidade na estrutura organizacional
Inovação tecnológica
Crises e tendências macroeconômicas
Mudanças legais e regulamentação
Forças do mercado e competição
Crescimento organizacional
Pettigrew (1987) Recessão econômica
Mudanças no ambiente de negócios mudanças, podendo desencadear resistência à mudança.
O terceiro relaciona-se diretamente ao papel dos gestores no processo de execução da mudança. Sua principal categoria-síntese é papel do líder, mas também se relaciona às categorias: comunicação e participação dos empregados. Este eixo sugere que uma importante atribuição dos líderes é propiciar uma comunicação efetiva entre todos os níveis hierárquicos da empresa, o que contribui para a transparência do processo e também desperta o interesse dos funcionários em participar e envolver-se com a mudança. Contudo,
Pereira (1995) adverte: "a experiência mostra que quando uma empresa decide realmente implementar mudanças, poucos dirigentes têm se revelado competentes para promover as transformações necessárias" (p.108).
Esses três grandes eixos: relação organização-ambiente, características pessoais dos funcionários e papel dos gestores na execução das mudanças sugerem que a mudança além de percebida como significativa é também compreendida como a interação de características dos vários níveis de análise organizacional (micro, meso e macro).
CONCLUSÕES
As principais conclusões deste estudo apontam a coerência entre estudos acadêmicos e a percepção gerencial, inclusive no que tange a definição de mudança organizacional. É alarmante a quantidade de textos que se referem a mudança organizacional nos seus mais diferentes tipos, processos e aspectos, sem mencionarem sobre o que estão falando, ou seja, sem definirem o conceito que utilizam. Desta forma, encontrou-se que a percepção dos gerentes