Gestao varejista

Segundo o texto,o principal objetivo das empresas é crescer no mercado. Diferente do que se pensam,manter o negocio pequeno pode ser uma boa estrategia para o empreendimento progredir. Nos pequenos negocios é visivel a presença do dono,o que facilita a decisao rapida,clara e imediata.O que difere das grandes organizações,ja que para tomar decisao é necessario antes reunioes com responsaveis da empresa.
As pequenas e medias empresas avançaram muito ultimamente,onde os socios estudaram mais,fizeram mais treinamentos,tornaram a gestao eficiente,reduziram os custos e estao oferecendo maior variedade de serviços aos clientes.Mas existem outros desafios para os pequenos negocios,e é necessario aprender a fazer a venda boa e para isso ,precisa entender desejos dos clientes,Valor justo,ter escala pára cobrir os gastos gerais,estrutura eficiente, qualidade e competitividade.
O pequeno comercio tem destaque em relaçao aos maiores. Alem disso,o numero medio de itens em uma loja de 400 metros quadrados aumentou de 06 para 10mil itens.
O empreendedor pode ter uma grande empresa sem que esta seja grande.Mas para alcançar esse nivel é preciso planejar e definir moldes ideais de cada empresa. Para estabelecer as diretrizes para a empresa é necessario ter o objetivo de vida,objetivos financeiros,adequar à visao de futuro e competencias que detem ou deseja adquirir e as expectativas dos socios.
Para saber a melhor linha a seguir no negocio e se deve mante-lo pequeno tem quedefinir objetivos e fazer um bom planejamento estrategico e financeiro.Definir a vocaçao,sonho dos socios.
Enfim,se os negocios vao bem e agradam os socios,entao para que mudsr? Mas,isso nao signbifica parar no tempo e congelar.Manter tambem é uma forma de melhorar,ja que nao é possivel continuar vendendo bem e lucrando sem empreender melhorias e sem