Gestao empresarial

NEGÓCIOS INTERNACIONAIS

INTERNACIONALIZAÇÃO
DAS EMPRESAS
1

Questões de sobrevivência da empresa:

MATÉRIAS
PRIMAS

COMPONENTES

SISTEMAS
PRODUTIVOS

PRODUÇÃO/
MONTAGEM

DISTRIBUIÇÃO

SERVIÇOS DE SUPORTE: Contabilidade, Assessoria Jurídica,
Finanças, Processamento, Sistemas de Informação, Planejamento Estratégico,
Recursos Humanos
TRANSPORTE E ARMAZENAMENTO (LOGÍSTICA)

2

A decisão de fazer ou comprar (make or buy) MATÉRIAS

INSUMO B

PRODUTO A

CLIENTE

PRIMAS

3

ABORDAGEM DINÂMICA DA
COMPETITIVIDADE


Visão básica da concorrência

INOVAÇÃO
VANTAGEM COMPETITIVA (TEMPORÁRIA OU
PERMANENTE)
LUCROS EXTRAORDINÁRIOS

4

INOVAÇÃO








Diferenciação de produto
Modificações no design
Promoção e imagem associada
Novos produtos
Novos processos internos
Novos serviços complementares

5

ABORDAGEM DINÂMICA
DA COMPETITIVIDADE
Estratégia

Interação no Ambiente

Condicionantes do Ambiente

formulação da estratégia processo de planejamento estratégico sistema de avaliadores de desempenho planejamento financeiro
6

Análise de Ambiente
(sistêmico e estrutural/setorial) Formulação e
Implementação de Estratégia

7

Estrutura da Estratégia
Condições e
Tendências
Ambientais

Oportunidades e Riscos

Análise de
Combinações

Avaliação das combinações de oportunidades e recursos

Competências
Distintivas

Recursos
Corporativos

Escolha de Produtos e
Mercados
Estratégia Econômica

8

Quais são as questões mais evidentes sobre as empresas?


Em geral:
– Por que uma empresa substituiria uma transação interna (make) por uma transação de mercado
(buy)?
– O que determina aquilo que acontece dentro da empresa e quando haverá relação entre empresas?
– O que determina a existência de empresas?
– O que determina a fronteira da integração ou tamanho da empresa?
9

A teoria neoclássica da empresa


Se a troca no mercado gera eficiência