gestao de mudanças

Gestão da Mudança

A palavra-chave no desenvolvimento organizacional é mudança. Se o ambiente científico-tecnológico e mercadológico fosse estável e previsível, não haveria pressões para mudanças. Se os objetos organizacionais e individuais fossem integrados, as necessidades de mudanças também seriam minimizadas. Assim, o Desenvolvimento Organizacional foi inicialmente reconhecido como uma estratégia ou programa de ação, voltado para gerenciar o processo de mudança organizacional. Propondo um modelo de administração adequado aos novos desafios ambientais e às demandas internas dos membros da organização, sua ênfase recaía sobre a constante preocupação com a renovação e reconhecimento das crises. Para tanto, cada funcionário começou a ser considerado como um ser dotado de ambições complexas e mutáveis, com competências e capacidades específicas. A maior participação e a realização dos trabalhadores foram estimuladas, gerando valores organizacionais voltados aos ideais humanísticos-democráticos.
Mas afinal, quais os riscos que as mudanças ambientais podem impor ás organizações tradicionais? Ocorre que quando a empresa é administrada de forma rígida, sem muita flexibilidade para se adaptar as mudanças que estão ocorrendo no meio ambiente em que opera, as forças internas de desenvolvimento e de deterioração geram ciclos destrutivos, resultando em problemas internos (baixa produtividade e qualidade dos produtos e serviços,crises) sistema organizacional ineficaz (controles inócuos , objetivos indefinidos, retrabalho) e comportamento disfuncional(absenteísmo, apatia, alta rotatividade). Indicado para situações de transformação, um programa de DO facilita o contorno desses problemas.
Toda organização pode ser entendida e analisada sob três aspectos que configuram a sua atividade empresarial: estrutura, tecnologia e comportamento. A organização muda quando alterações ocorrem em um desses aspectos. Na realidade esses aspectos são elementos que compõem e caracterizam uma