gestao da mudança e administração empreendedora

Trabalho: Gestão Empresarial a Gestão da
Mudança / Administração
Empreendedora
Disciplina: Modelo de Gestão
Prof. Pedro Carvalho

Alunos(as):
Dayana Xavier,
Tabata Fernades,
Tatiane Alves Lomeu,
Wagner Lopes
Raquel de Moura
Alexsander Barreto

Gestão da Mudança
O que é Mudança?
É o ato ou efeito de mudar ou dispor de outro modo.
Permitem geração de valor nas empresas, incidem principalmente nas pessoas, quando as organizações pretendem implantar uma transformação profunda, seja ela qual for: fusão, aquisição, mudança estratégica, organizacional, tecnológica entre outras.

Necessidades de Mudanças: implantação de melhorias para a empresa
Área que age sobre as pessoas favorecendo que elas interiorizem a mudança/sistema. É baseado principalmente na formação, comunicação, verificação, pré implantação, apoio/suporte, e a certificação da implantação. Sempre em busca melhoria para a organização e seus colaboradores. Contextualização
São mudanças ambientais como oportunidades de crescimento. As pressões que favorecem as mudanças são: As novas tecnologias;
Os novos conhecimentos;
Os novos materiais;
As exigências do mercado ou dos clientes.

Contextualização
Mudanças ambientais acabam sendo oportunidades de crescimento, pois desenvolvem a capacidade de resolver problemas ou de antecipar as necessidades, ou ainda, abrir novos campos de atividade. Quando o ambiente torna-se mais competitivo, primeiro vão fazendo mudanças de ordem incremental (passo a passo)

Contextualização
Começa-se por diminuir custos, melhorar a produtividade e no final para dar um passo avante são necessárias mudanças mais radicais. Não basta uma mudança incremental, mas sobretudo aquela que abre novos mercados, novos produtos, novos domínios de conhecimento. Contextualização
Torna-se decisivo desenvolver capacidades competitivas dificilmente imitáveis. Rapidez de resposta devido à necessidade de rapidez de resposta às solicitações do meio competitivo, as organizações vêem-se na
necessidade