gestao da manufatura

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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead tecnologia mecatrônica
Danilo da silva santos - 243272012

gestão da manufatura portfólio 01

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Guarulhos
2014

Danilo da silva santos 243272012

gestão da manufatura portfólio 01

Trabalho apresentado ao Modulo controle de processos da Faculdade ENIAC para a disciplina de Gestão da Manufatura.

PROF. Walter Antonio da Silva Costa

Guarulhos
2014

Gestão Da Manufatura

Respostas do Capitulo 1 do exercício proposto

1-Para que isso aconteça as empresas precisam desenvolver estrategías globais segura.Há cinco principais razões para isso:Melhoria das tecnologias de transportes e comunicação hoje em dia produtos podem ser levados rapidamente de um continente a outro por avião,assim com voz e dados podem ser transmitidos em segundos por e-mail,fax e planos de telefonia sem tarifas assim empresas podem apoiar suas filiais em todo o mundo e seus gerentes podem comunicar facilmente.
2-Cadeia de valor é o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final o conceito foi introduzido por michael porter em 1985.
A cadeia de valor de uma organização insere-se num contexto mais amplo de atividades e constitui um sistema de valores onde estão integradas também as cadeias de valor de fornecedores e distribuidores.
3-Processos essenciais –são atividades interfuncionais e que geram valor ao cliente,como,por exemplo o setor de vendas.
Processos de Apoio-são as atividades que garantem o apoio necessário ao funcionamento adequado dos processos essenciais,como por exemplo o sistema de recursos humanos de uma empresa que presta auxílio a todo o sistema fabril.
4-Se a organização é uma corporação de porte e diversificada, sua estrategía a posicionará em seu ambiente global