Gestão de manufatura

1. O que é estratégia?
Podemos definir estratégia de varias formas, com isso a abrangência de estratégia se da através da visão do idealizador cabendo somente a ele a definição, como por exemplo:
Eu penso que estratégia é planejar medidas a serem tomadas antes mesmo de se investir ou idealizar um projeto ao qual estará inserido no mercado, podendo dar ou não certo ou qual tipo de negocio vou estar me prontificando a atuar, se o local aonde quer suporta e tem estrutura de modo geral para absorver minhas ideias e ações.

2. Quais são as perspectivas contidas no conteúdo da estratégia de produção?
As perspectivas são elas:
Top down. (O que a empresa deseja que as operações façam);
Recursos. (O que os recursos de operações podem fazer);
Exigência do mercado. (O que o posicionamento de mercado requer que as operações façam);
Bottom – up. (O que a experiência diária sugere que as operações deveriam fazer).

3. A estratégia corporativa é formada basicamente, por quais decisões?
A estratégia corporativa é formada pelas decisões pré-definidas, sendo elas, qual o tipo de negocio que a organização pretende investir seu capital e ramo de atividade, definir o plano geográfico de ação aonde pretende operar e saber alocar seu capital entre seus vários negócios;

4. Como estão distribuídas as estratégias na perspectiva (top-down)?
São basicamente 3 (três) estratégias:
Decisões estratégicas da corporação, decisões estratégicas do negocio e por fim decisões estratégicas funcionais.

5. De acordo com a perspectiva “de baixo para cima”, como é formada a estratégia da produção?
A estratégia é focada a partir da experiência operacional.
Devido a experiencia diaria a pessoa passa a adquirir um conhecimento amplo de estratégia transformando isso em uma estratégia formal de modo a vir a ser util para o negocio.

6. Qual a diferença entre as visões de “requisitos do mercado” e “recursos da operação” da estratégia de produção?
A perspectiva dos “requisitos do mercado”