Gest O De Pessoas Na Constru O Civil

Gestão de Pessoas na Construção Civil

Com os avanços tecnológicos, novos materiais e evolução do mercado da construção civil a cada dia que se passa, tornasse mais indispensável a organização de tarefas, e uma correta gestão das pessoas envolvidas em um processo construtivo.
A gestão e qualidade de prestação de serviços dentro de uma empresa deve passar sempre por profissionais de qualidade e qualificados para esse tipo de atividade. O gestor zela pela qualidade, monta escalas de trabalho, define prioridades, integra e orienta novos funcionários e ajuda a desenvolver habilidades pessoais.
Também tem papel fundamental para manter o moral da equipe elevado, proteger a saúde e proporcionar condições adequadas de trabalho. Para isso, é preciso mais que conhecimento técnico, são necessárias habilidades humanas. É preciso ser equilibrado, saber ouvir e considerar opiniões divergentes. É fundamental passar segurança à equipe e resolver problemas de forma justa e competente. O bom gestor, seja engenheiro, administrador ou mestre de obras, deve ter, acima de tudo, visão sistêmica. Ou seja, compreender, por exemplo, como os sistemas de produção se relacionam com o meio ambiente e as pessoas.
Conhecimento técnico e sólida formação são importantes para o gestor. Além disso, conhecer a fundo os processos de execução e as práticas da empresa é fundamental. Sem isso, fica difícil ter autoridade para orientar e coordenar a equipe.
Nem sempre o preparo técnico garante a liderança competente, é possível ser um bom líder sem ter formação acadêmica (formal). Nesse caso, a relevância está no carisma e na capacidade de dimensionar e integrar recursos físicos, humanos e financeiros, otimizando o fluxo de informação no canteiro e contribuindo assim para uma execução de qualidade, seguindo à risca todos os projetos e planos traçados antecipadamente. Alunos: Dirceu Bergamin Junior
Luiz Fernando Alves Mayrink