GEST O DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Entendimento Sobre a Gestão da Cadeia de Suprimentos

Compreende-se como cadeia de suprimentos, um conjunto de instalações dispersas geograficamente interagindo entre si. Como exemplos dessas instalações têm-se: fornecedores de matéria-prima, plantas produtivas, centros de distribuição, varejistas, estoque em trânsito, produtos intermediários e produtos acabados entre as instalações. A cadeia de suprimentos é um subconjunto da cadeia de valor, a qual é focada em agregar valor a um serviço ou a um produto físico, enquanto a cadeia de suprimentos é preocupada principalmente com a produção, distribuição e vendas de produtos físicos. Na gestão da cadeia de suprimentos o foco é a integração da cada componente, com maximização da eficiência determinando maior satisfação do cliente, ou seja, o foco no cliente. Ponto primordial em todo processo da cadeia de suprimentos. De uma forma mais simplificada de expor essa ideia é a conquista desse cliente e mantê-lo de alguma forma, pensando em redução de custos para que possamos oferecer melhores preços ao consumidor final (Cliente).
O gerenciamento eficaz do SCM (Supply Chain Management) é baseado no relacionamento direto dos que trabalham diariamente, pois a ideia é reduzir os lead-times (tempo de espera) e estoques ao mínimo necessário. Para que todo esse processo se desenvolva de maneira eficaz e equilibrada para o desenvolvimento do produto ou serviço utiliza-se a administração e tecnologia da informação, tanto importantes dentro do processo para redução de custos, e melhorar a oferta para o cliente. A informação é essencial para tomar boas decisões de gerenciamento da cadeia de suprimentos porque ela proporciona o conhecimento do escopo global necessário para tomar boas decisões. A tecnologia da informação proporciona as ferramentas para reunir essas informações e analisá-las objetivando tomar as melhores decisões sobre a cadeia de suprimentos.
Dos conceitos básicos de