GERENCIAMENTO TECNOLOGICO DO CAPITAL HUMANO

GERENCIAMENTO TECNOLOGICO DO CAPITAL HUMANO

Introdução
Sugere-se que a Empresa dê mais atenção ao perfil que cada cargo exige, ou seja, percebeu-se que o Restaurante não avaliava o perfil que era exigido nos cargos, por meio disso sugere-se que seja considerado todos os aspectos quanto ao perfil, seja escolaridade, experiências anteriores entre outras características inseridas ao cargo.Diante disso acredita-se que as aplicações de algumas técnicas de seleção pode facilitar o processo. A dinâmica em grupo possa facilitar a diferença entre um candidato a outro e também visualizar as características do candidato como, por exemplo: iniciativa,criatividade, sociabilidade, etc.

1- PROCESSO DE SELEÇAO DE PESSOAS
Atualmente as organizações perceberam que a força para o desenvolvimento são os funcionarios.AS Empresas tiveram seu desenvolvimento comprometido pela inabilidade na seleção de pessoas; por falta de boas idéias; por falta de potencial criativo; falta de entusiasmo e motivação da equipe; falta de conhecimentos e competências e não pela falta de recursos financeiros
RECRUTAMENTO DE PESSOAL

Recrutamento de Pessoal é uma atividade de atração, divulgação e de comunicação – portanto uma atividade tipicamente positiva e convidativa – a seleção.
O recrutamento de pessoal deve prontamente basear-se em três pontos básicos:
Rapidez, Economia e Qualidade. Assim, a escolha dos métodos e recursos a serem utilizados devem ser os mais econômicos, rápidos e que possam obter pessoal da melhor qualidade possível.
Quanto à população que pretende atingir, o recrutamento pode ser:
• Interno: quando visa obter elementos originários da população dos funcionários da organização. Para tanto, pode utilizar recursos como: indicação da chefia, indicação baseadas em resultados da avaliação de desempenho, inscrições abertas para posterior seleção.
• Externo: quando visa obter elementos originários da população extra empresa. Os meios utilizados para esse tipo de