Gerenciamento de Riscos
Hoje, o gerenciamento de uma empresa pode está envolvida em uma crise, devido as mudanças organizacionais de todos os tipos. A fim de preparar seus gestores para tal situação as empresas devem desenvolver uma cultura voltada para a segurança, com interação de normas e procedimento a serem assimilados por todos em todos os seguimentos. As ações normativas apropriadas devem implementar o plano de emergência e contingência, neste caso o convencimento na aceitação do risco pode se concretizar real. O plano de emergência consiste em ações a serem tomadas nos momentos imediatamente após a ocorrência de riscos, isolando os impactos decorrentes, obtendo o controle geral da situação e nos casos mais graves, proteger a empresa e ou cliente. O plano de contingência consiste em ações a serem desenvolvidas a partir das medidas emergenciais visando minimizar os impactos do processo, enquanto o risco durar. O plano de contingência deve mostrar os caminhos que os responsáveis (gestores ou não) envolvidos na crise devem tomar e quais recursos acionar para evitar a paralização da empresa. As empresas também devem capacitar os gestores sobre as políticas, que constituem os seus planos táticos que funcionam como guias gerais de ação. As políticas servem para que os gestores façam escolham semelhantes ao se defrontarem com situações similares, constituindo assim afirmações baseadas nos objetivos organizacionais, os quais visam e oferecem rumos para todos dentro da empresa. As empresas devem ainda preparar o gestor no tocante ao planejamento operacional focalizando para curto prazo e abrangendo cada uma das tarefas ou operações individualmente. Este planejamento é voltado para otimização e maximização de resultados, onde estão inclusos procedimentos, orçamentos, programas e regulamentos. Não