Gerenciamento de projetos
• Objetivo do projeto
Pois objetivo desse projeto foi de uma empresa de médio porte se tornasse uma empresa bem organizada e que trouxesse harmonia e disciplina, para que com isso fosse implantado o ISO 9001 e tivéssemos uma visão ampla com os nossos clientes e que isso traria também novos clientes e novas oportunidades.
• Tempo de estimado para conclusão
Esse projeto na verdade não teve uma conclusão um termino, pois a cada reunião a cada discussão eram mudadas regras para melhoria de serviço e os 5 ‘s’ tínhamos que seguir severamente, tínhamos audições de colobaradores a cada 2 meses e se caso fosse detequitado falhas perdíamos pontos.
• Quantidade media de tarefas que compunham o projeto
As tarefas basicamente eram seguidas pelo seguinte método:
SEITON: significa deixar tudo em ordem, ou o “senso de organização”. É literalmente arrumar tudo, deixar as coisas arrumadas e em seu devido lugar para que seja possível encontrá-las facilmente sempre que necessário. Assim, evita-se o desperdício de tempo e energia.
SEISO: significa manter limpo, ou o “senso de limpeza”. Agora que você já tirou tudo que era desnecessário e deixou tudo em ordem, é preciso manter assim.
SEIKETSU: zelar pela saúde e higiene, ou “senso de saúde e higiene”. Não adianta nada mantermos o local de trabalho limpo se não cuidarmos de nossa higiene pessoal também.
SHITSUKE: disciplina. Este conceito é um pouco mais abrangente do que o significado ao qual estamos acostumados de seguir as normas. Ele se refere também ao caráter do indivíduo que deve ser honrado, educado e manter bons hábitos.
Assim conseguíamos que as metas fossem compridas, para que isso saísse com perfeição tínhamos muitas reuniões, com que discutíamos o que dava para se melhorar em cada