gerenciamento de projetos

Atualmente muitas empresas ainda não utilizam em sua gestão algumas ferramentas gerenciais muito importantes para o planejamento de curto e longo prazo. A falta do uso dessas ferramentas pode fazer com que a empresa não identifique possíveis falhas na organização, como talvez a inviabilidade de determinado investimento e até mesmo o alcance de seus objetivos.
De forma teórica este estudo justifica-se pelo fato de o planejamento estratégico aparecer como ferramenta que possibilita o conhecimento do ambiente interno e externo da empresa, identificando seus pontos positivos e negativos de forma que possam ser aproveitados os positivos e diminuídos ou eliminados os negativos. Possibilita também a criação de objetivos e estratégias que além de proporcionar um rumo para a empresa, auxiliam a alinhar o pensamento de todos para que trabalhem na mesma direção e assim, chegar ao sucesso esperado.
Justifica-se ainda, pela importância de saber como se comportarão os objetivos de longo prazo dispostos no planejamento estratégico, e por meio das projeções realizadas no orçamento, chega-se a estas informações. Ao final, geramse demonstrativos financeiros e econômicos que auxiliam na avaliação do planejamento estratégico, demonstrando resultados satisfatórios ou a necessidade de adaptações para torná-los viáveis.
De forma prática, a relevância deste trabalho está em apresentar aos gestores, que desconhecem as vantagens do orçamento empresarial, a sua contribuição para a realização do planejamento estratégico, e até mesmo um exemplo de como estes são elaborados. Por meio dos conhecimentos adquiridos nesse estudo, qualquer empresa poderá utilizá-los de forma a contribuir com o enriquecimento gerencial de sua empresa.
Cabe ressaltar ainda, a importância do fato que, as pessoas envolvidas direta ou indiretamente com empresas bem administradas, em constante crescimento e na busca pelo sucesso, terão oportunidades de crescimento pessoal