Gerenciamento de projetos

PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO DO PROJETO
- Quinzenalmente serão realizadas reuniões com a equipe, a fim de monitorar e controlar o andamento do projeto;
- Além das reuniões mensais, serão feitas reuniões no encerramento de cada fase do projeto, verificando se o projeto está seguindo o que foi proposto no escopo;
- O gerenciamento de mudanças será feito numa dessas reuniões, mas poderá ser convocada uma reunião extra a qualquer momento por qualquer membro da equipe;
- A autorização das mudanças, quando não impactar num aumento significativo de custo, deverá ser feita através de votação, aprovada por maioria simples. Em caso de empate na votação, a decisão será do Gerente do Projeto;
- Caso a mudança reflita em um aumento significativo de custo (mais do que 10% do custo total do projeto), será necessário a unanimidade de votos para a aprovação da mudança. GP-79 – Grupo 5 Plano do Projeto
Data: 18/02/2009 Coordenador responsável: Prof. Clênio Senra de Oliveira
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- O plano de gerenciamento está desenhado no Fluxograma a seguir:
GP-79 – Grupo 5 Plano do Projeto
Data: 18/02/2009 Coordenador responsável: Prof. Clênio Senra de Oliveira
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• Formas de Criação da EAP: o A técnica de criação da EAP foi à da decomposição, onde as entregas são subdivididas em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, até o nível do pacote de trabalho. O nível do pacote de trabalho é o nível mais baixo na EAP e é o ponto no qual o custo e o cronograma do trabalho podem ser estimados de forma confiável. Etapas previstas;
1. Identificação das entregas e do trabalho relacionado
2. Estruturação e organização da EAP
3. Decomposição dos níveis mais altos da EAP em componentes detalhados de nível mais baixo
4. Desenvolvimento e atribuição de códigos de identificação aos componentes da EAP.
5. Verificar se o grau de decomposição do trabalho é necessário e suficiente. o É preciso analisar a declaração do escopo detalhada do projeto para identificar as