Gerenciamento de projeto

ARTIGO I
Introdução:
Como toda situação inédita, um projeto nos permite confrontar o empirismo e a teorização. A questão é bem simples: até que ponto ser empírico e até que ponto ser teórico para desenvolver um projeto? A resposta também pode ser simples: não existe uma regra preestabelecida que sirva como padrão para cada condição em particular que nos coloca um projeto. Muitas vezes, por meio da "tentativa-e-erro", embasada e devidamente analisada, é que podemos transpor os obstáculos para o desenvolvimento de qualquer atividade de um projeto.
A busca por resultados
Quando adotamos uma metodologia para o desenvolvimento de um projeto estabelecemos parâmetros e disseminamos consensos com o objetivo de produzir resultados satisfatórios. Os resultados negativos que porventura obtemos ficam por conta dos erros nas tentativas que realizamos. Por esse motivo, muitas das dificuldades iniciais que encontramos ocasionam algumas perdas que, entretanto, podem ser rapidamente contornadas com o uso de uma metodologia que permita concentrar os esforços da equipe nas atividades realmente necessárias ao desenvolvimento do projeto.
Com o objetivo de homogeneizar a execução das tarefas das equipes envolvidas, registrar todos os resultados obtidos e padronizar toda a documentação torna-se necessário estabelecer critérios para a análise das diversas etapas que envolvem o projeto.
Por exemplo, todo projeto de rede de computadores está exposto a riscos e esse grau de exposição depende da natureza, tamanho, complexidade e do ambiente no qual está inserido. Todos os elementos constituintes de um projeto (tecnologia, pessoas, políticas, etc), representam fatores de risco, por esse motivo é interessante documentar os riscos pertinentes de cada atividade e estabelecer uma graduação para esses riscos com o objetivo de organizar as ações necessárias para minimizar / eliminar a possibilidade de impactos negativos ao andamento do projeto.
Ainda com relação aos riscos, a