gerenciamento de obras

SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO PARA EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL – SAP – C
Esse sistema tem o objetivo de planejar, controlar, coordenar e integrar o processo de manufatura (fornecedores – empresa – produção – cliente). Essa estratégia se baseia em critérios competitivos como qualidade, prazo de entrega, flexibilidade e gestão da cadeia de suprimentos. O meio induz a empresa em analisar e tomar decisões referentes à cultura de organização, estratégia de negócios e tecnologia, permitindo a gerencia da empresa a tomar decisões por meio de informações como padrão, para a tomada de decisões proativas.
A estrutura operacional do SAP-C, provem do conceito do setor metal-mecânico, que analisa a partir do tempo determinado da entrega do produto, o tempo de chegada, sua entrada na obra, sua quantidade e seu momento de utilização. A partir do projeto realiza-se um levantamento do sistema construtivo e seus subsistemas, para a lista de materiais. Convém de cada situação o numero de níveis de estratificação.
ESTRATÉGIA DA MANUFATURA
O desenvolvimento de uma estratégia permite avaliar o desempenho das atividades em longo prazo e prepara para possíveis ocorrências de aspectos negativos com uma solução prévia para o problema.
Se as empresas dispusessem de uma estratégia de abordagem dos processos de execução, com a mobilização de recursos no tempo exato, os problemas durante a execução da obra poderiam ser evitados.
Os critérios para a estratégia do mecanismo de manufatura implicam em estabelecer um controle e ferramentas para o acirramento competitivo entre as empresas e a mudança do foco da administração para a produção.
CRITÉRIOS COMPETITIVOS
Adquirindo os critérios competitivos, as empresas de construção civil baseiam-se em qualidade, custo, flexibilidade, gestão da cadeia de suprimentos e prazo de entrega suportando decisões gerenciais que serão desenvolvidas por meio de planejamento e controle de produção. Os conjuntos dos critérios competitivos formam a