Gerenciamento de equipes virtuais

Matriz de atividade individual*

Módulo: IV
Atividade: Individual
Título: Gerenciamento de equipes virtuais de alto desempenho
Aluno: Luiz Ricardo
Disciplina: Competências gerenciais
Turma:149
Introdução
As temáticas ‘organização virtual’ e ‘administração virtual’ são de modo geral, ainda pouco conhecidas e consequentemente, também pouco discutidas, a despeito de seu grande crescimento na atualidade e impactos gerados no mundo dos negócios. Nesses termos, a administração virtual e o gerenciamento de equipes virtuais tornam-se assuntos muito presentes em meios especializados ou em contextos empresariais com estratégias nessa direção. É importante ressaltar que tal direcionamento estratégico embora diga respeito as iniciativas de grandes empresas transnacionais, não significa necessariamente que sejam iniciativas exclusivas dessas, pois o ambiente virtual também é realidade crescente aos pequenos negócios que em geral nascem no ambiente virtual e tendem, de um lado, a se associar em atividades complementares aos grandes negócios transnacionais, e de outro lado, podem também seguir como pequeno negócio ou crescer na direção de assumir o porte de grandes empreendimentos. A novidade está na capacidade das ações administrativa e empresarial acontecerem entre equipes separadas por distancias significativas, as quais se comunicam por meio de tecnologias de comunicação que viabilizam modelos organizacionais estruturalmente flexíveis e redes de trabalho extremamente criativas.
Justificativa
A partir da afirmação acima é importante perceber como a qualificação das interligações entre empreendimentos empresariais vêm assumindo diferenciações ao longo do tempo, tendo as novas tecnologias da comunicação e informação como catalisadoras. A interligação produtiva não é novidade, sendo denominada de cadeia produtiva, que são configurações institucionais e empresariais cuja característica principal é a afinidade e complementaridade entre as atividades produtivas que