Geraçaõ y

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1. Introdução Com o objetivo de compreender de forma crítica do estudo realizado por Pilar Ciacía, Guido Stein e José Ramón sobre as motivações dos profissionais da geração compreendida dos nascidos nos anos 80 e 90 e o que eles têm a contribuir para as organizações a partir da contextualização do momento histórico e mudanças sociopolíticas aos quais estiveram expostos.

2. Desenvolvimento Dentre os muitos paradigmas contemporâneos ligados a gestão de pessoas, dentre eles os vários avanços técnicos e tecnológicos alguns fenômenos sociais como o avanço da expectativa de vida tem afetado de maneira impar a relação das organizações e o espectro de absorção de mão de obra em relação à faixa etária. Observando-se alguns dados estatísticos relacionados ao envelhecimento da população mundial podemos compreender a crescente demanda por profissionais com idades superiores as anteriormente absorvidas, especialmente acima dos 40 anos. Tal fenômeno ainda pode ser observado no adiamento da aposentadoria e na inserção de grupos até então negligenciados e marginalizados quando tratamos da contração de profissionais como mulheres e imigrantes. Neste contexto a gestão da diversidade cultural, social e econômica são fatores imprescindíveis para compreensão e manutenção dos negócios, muito além das características comumente observadas em relações de trabalho ao longo do tempo, ocorre à convivência forçada de diferentes gerações. Visando administrar bem essa convivência, torna-se imperativo a compreensão de suas motivações e valores, principalmente em relação aos novos profissionais inseridos em um contexto vigente.

2.1 - Geração X Para facilitar a compreensão analisemos de forma específica a geração X, que formada pelo grupo de profissionais nascidos entre meados dos anos 60 e início dos anos 80 e que estiveram inseridos em movimentos relevantes na política como a Guerra Fria,