Fórum Orçamento Empresarial - Estácio EAD

Quando uma empresa trabalha com um acompanhamento orçamentário, ela automaticamente cria mecanismos de controle que garantam o alcance dos resultados anteriormente previstos, ou seja, os resultados das projeções. O acompanhamento permite que desvios ocorridos em determinadas contas sejam conhecidos e, em caso de irregularidades , que estas sejam reparadas, de forma preventiva, evitando novas incidências nos próximos períodos.
O orçamento perde o sentido de ferramenta de controle, se não tiver atrelado a um rigoroso processo permanente de acompanhamento da sua execução, ou seja, o planejamento e o controle devem caminhar juntos.
A essência do planejamento e do controle é a tomada de decisão que depende de informações de conteúdo adequado e confiável, da consciência por parte do executivos sobre os processos decisórios em que estão envolvidos e o desenvolvimento de um sistema de informação sintonizado com as necessidades desses processos.
O sistema de informação é um determinante no processo de gestão orçamentária, ao permitir que um grande volume de dados sejam processados, organizados e agrupados de forma a atingirem o objetivo de serem um importante veículo de informação e um poderoso instrumento para a tomada de decisão.
A integridade das informações é um fator decisivo para garantir a segurança e o sistema de informações permite a integração entre padrões, orçamento e contabilidade, dando suporte aos gestores e operacionalizando os 3 sistemas como um único banco de dados, capaz de fornecer as informações ao processo de tomada de decisão, avaliação de desempenho, além de parâmetros para projeções futuras.
A partir de modelos de planilhas e relatórios internos é possível identificar variáveis e impactos na composição dos resultados e direcionar a empresa no seu processo decisório, identificando seus pontos fortes e fracos.
O Fluxo de Caixa projetado é uma dessas ferramentas que funciona como instrumento de programação financeira que corresponde às