Freelancers

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4 REFERÊNCIAS 9 CARBONE, P. P; BRANDÃO, H.P; LEITE, J. B. D; WILHENA, R. M. P. Gestão por Competência e Gestão do Conhecimento. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2005. 9 DRUCKER, P. F. A Nova Era da Administração. 4 Edição. São Paulo: Pioneira, 1992. 9 FERREIRA, V. C. P.; CARDOSO, A. S. R.; CORRÊA, C. J.; FRANÇA, C. F.; Modelos de Gestão, Rio de Janeiro. Fundação Getúlio Vargas. 2005.
Revista Pequenas Empresas e Grandes Negócios; Edição n.º 224 de setembro de 2007, Como Fazer Melhor em Busca da ISO 9001. www.wikipedia.org.br 9 KRUGER, Eduardo. Motivação: o novo modelo de gestão. Artigos, Formação Profissional,2012 Disponível em: . Acesso em 09 maio. 2013. 9 SCUMPARIAM Daniel, CORRÊA, Dalila Alves, NETO, Mario Sacomano, GIULIANI, Antônio Carlos. A Gestão de Pessoas no modelo de Gestão de Serviços Globalmente Integrada: o caso de uma multinacional de TI. Disponível em: . 9 CHIAVENATO, Idalberto. Teoria da . 8.ed. Rio de Janeiro Editora Campus, 2011. 9
1 INTRODUÇÃO É cada vez mais comum que as pessoas deixem os seus trabalhos em formato tradicional e partam para uma forma de atuação bem mais autônoma, como freelancer. Sem vínculo empregatício, é possível ganhar bem mais com uma produção igual ou menor e a este formato de trabalho. Este formato de trabalho vem ganhando mais destaque e visibilidade, porque organizações atuais estão voltadas para a flexibilidade, comprometidas em realizar mudanças, desenvolvendo novas ferramentas de trabalho e modalidades de gestão, para melhor atender as necessidades do mercado. A liberdade de executar tarefas em casa e ou com horários flexíveis, tem cada vez mais atraído as gerações mais novas de trabalhadores, mesmo sabendo que este tipo de trabalho não é formalizado em carteira de trabalho