Freelancer
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 8
1 INTRODUÇÃO
Normalmente os Freelancers tem horários de trabalhos mais flexíveis que permitem ao profissional um engajamento maior em projetos que demandam uma dedicação diferenciada, visões mais abrangentes ou independentes da cultura organizacional dos clientes. Por ter a possibilidade de vivenciar continuamente projetos em diversas empresas, acaba tendo uma percepção generalizada do mercado.
2 DESENVOLVIMENTO
Tendo em vista que nas organizações tradicionais as chamadas “organizações formais”, as pessoas são presas as suas rotinas diárias na qual aprendem a fazer o seu trabalho sem saber a finalidade e para quê é feita, gerando assim trabalhadores desmotivados, sendo esse fator típico de empresas fundidas nos pilares da BUROCRACIA, onde o funcionário é tratado com desprezo e seu valor como trabalhador não é levado em consideração, e sim somente o trabalho realizado. Também nesse tipo de organização é comum que os funcionários não tenham voz ativa para expor suas idéias, e tão pouco se busca novas soluções para problemas oriundos do processo de produção. Buscando evitar esses tipos de problemas como baixo rendimento, desgastes físicos e emocionais por parte de seus contratados, as grandes empresas como IBM, FACEBOOK, GOOGLE entre outras, se abrem para o mercado pensando no melhor desempenho e na melhor qualidade de vida de seus funcionários, deixando-os que expressem suas idéias, participem dos processos de produção e apresentem soluções para um mercado aonde inovação é a palavra chave para o sucesso. Essas empresas com base na teoria comportamental vêm se tornando as grandes potências no mercado, justamente pelo seu modelo de gestão inovador e ao mesmo tempo humano respeitando sempre as necessidades de cada um, não no individualismo, mais sim