FREELANCER

Freelancers abrem espaço nas grandes empresas

SUMÁRIO

1. RESOLUÇÃO DE QUESTÕS PROPOSTAS..................................................
3
1.1 ORGANIZAÇÕES BUROCRÁTICAS..........................................................
3
1.2 MODELOS CLÁSSICOS DE GESTÃO.......................................................
3
1.3 RECURSOS ARGUMENTATIVOS..............................................................
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1.4 VANTAGENS E DESVANTAGENS DO TRABALHADOR TEMPORÁRIO...
5
1.5 CONSEQÜÊNCIAS PARA O ESTRESSE DO TRABALHADOR ................
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REFERÊNCIAS...................................................................................................
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1 Resolução das questões
1.1. Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas?

Empresas como a IBM querem se tornar companhias que influenciam as mudanças do mercado, estão em busca de custos baixos e leis pouco rígidas, através de uma cultura de excelência pela qualidade. Os argumentos estratégicos para a implementação da gerência do processo é à abordagem gerencial que melhor faz frente a um ambiente competitivo com objetivos de negócios crescentes e cada vez mais complexos. São empresas capazes de assumir riscos, estar continuamente aprendendo e desenvolvendo novas habilidades e conhecimento.
Já as organizações burocráticas têm caráter legal das normas e regulamentos, sempre com muita formalidade, hierarquia de autoridade e rotinas seguidas à risca.
Para Max Weber, a sociedade e as organizações modernas são sistemas de normas impessoais. São normas (ou leis) que regem o comportamento das pessoas (MAXIMIANO, 2004, p. 60).
Segundo Weber, a administração burocrática é a forma mais racional de organização.