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Estudo de caso: Alfa Fotos

a) Baseado no entendimento do processo decisório, cujas etapas estão compreendidas no seguinte esquema: Identificação do Problema; Reconhecimento das causas e consequências do problema; Apresentação das alternativas para resolução do problema; Análise dos impactos para cada alternativa de resolução e Escolha de uma dessas alternativas propostas.

R= Problemas – Não tem capital de giro e divergências entre os sócios A e B;
Causas – Sem organização e não há planejamento;
Consequências – dificuldade na entrada de recursos e dívidas;
Alternativas para resolução do problema:
- Fazer parceria;
- Reduzir o quadro de funcionários;
- Finalizar o estúdio.
Alternativa 1
Ao fazer parcerias com outros fotógrafos, a empresa aumentara seus lucros e poderá investir no crescimento da empresa.
Alternativa 2
Diminuindo o quadro de funcionário a empresa irá reduzir os custos, porém agregaria mais serviços aos sócios.
Alternativa 3
Com a finalização do estúdio, a empresa terá maior visibilidade, desta forma conquistara mais clientes e aumentara seus lucros.
Escolha da alternativa – uma vez que, os sócios já ajudam no operacional, reduziria o quadro de funcionários.
b) Fayol organizou as atividades da empresa em áreas de acordo com as suas características. Como você agruparia as funções nesse caso? Que divisões e responsabilidades?
R= Sócio 1 – Planejamento e Organização; O sócio 2 - Faria o controle; Sócio 3 – Comandaria.
Funcionário 1 – Atendimento ao cliente; Funcionário 2 – Faria o serviço externo; Funcionário 3 – Cuidaria da divulgação da empresa.

c). É possível perceber a influência do Ambiente Externo conforme destaca a Teoria dos Sistemas nesse caso? Explique.

R=. Sim. Por se tratar de um sistema aberto, sofre interações com o ambiente onde estão inseridos. Quando ocorre mudança no ambiente externo, a empresa deverá se transformar mudando seus produtos, técnicas e estruturas para se adaptar à essas mudanças e sobreviver.

d). Que aspectos da