FINANÇAS

Matriz de atividade individual*

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Capítulo 1 – Introdução
1.1 – Descrição do caso
Produtos fabricados e vendidos

Características da fábrica

Dados financeiros da empresa

Demanda passada

Empresas competidoras

1.2 – Empresa, equipe, organização, concorrência
Mini curricula dos participantes

Responsabilidades funcionais dos participantes

Apresentação dos concorrentes

Descrição das vantagens e desvantagens competitivas

Descrição das estratégias que deram suporte à atuação da empresa

Capítulo 2 – Análise dos trabalhos
2.1 – Primeiro quadrimestre
Objetivos da empresa

Para traçarmos os objetivos estratégicos da companhia, constituímos um Grupo de Planejamento Estratégico (GPE), composto por membros de todas as Diretorias da empresa: Pedro, responsável pela Diretoria de Finanças; Rosângela, responsável pelas Diretorias de Produção e de Recursos Humanos; Tatiane, responsável pelas Diretorias Comercial e de Marketing; e Jean, presidente da companhia.

Inicialmente, o GPE analisou a estratégia e resultados obtidos pela última administração, cuja descrição está abaixo, de acordo com o relato de um dos antigos Diretores:

“Optamos pela fabricação de equipamentos IBM-compatíveis. Tendo em vista previsões quanto à demanda dos produtos, nos decidimos pela fabricação de três diferentes produtos: Desktops, Notebooks e Workstations.

Uma primeira decisão foi quanto ao porte da unidade industrial. Construímos, então, uma fábrica (com capacidade instalada de 900 unidades), que nos pareceu adequada para começar. Para a montagem dessa capacidade, aplicamos cerca de R$ 4,5 milhões, o que, num primeiro momento, nos deixou com dificuldades de capital de giro, obrigando-nos a recorrer aos bancos.

Até Dezembro do último ano de atividade (Ano 0), a XYZ apresentou um lucro total de R$ 0,8