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DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE NA USINA SÃO CRISTOVÃO

Prof. Eduardo Vasconcellos

PARTE I

O Engenheiro André, Gerente Industrial da Usina São Cristóvão conversava com o Eng.º Mauro, amigo de muitos anos, que ocupava o mesmo cargo na Usina São Camilo.

Eng.º André : “Não agüento mais. Trabalho 15 horas por dia e não consigo dar conta de tudo que há para fazer”.

Eng.º Mauro: “ Qual o problema? Você está nesta Usina há 20 anos e conseguiu transformar a Gerência Industrial em uma Unidade que serve de modelo para as demais”.

Eng.º André: “ Isso foi há muito tempo atrás. Nos últimos cinco anos, após a ampliação da produção de açúcar eu fiquei sobrecarregado. O número de problemas também. Já não consigo dar conta de tudo como fazia antes. Há dois anos começou a operar a destilaria que produz 200.000 l./dia . A Gerência Industrial da Usina São Cristóvão não é mais modelo para ninguém. Parece que ninguém consegue fazer nada sem me perguntar antes. Eu me pergunto como você consegue gerenciar a Usina e a destilaria São Camilo e ainda manter este aspecto disposto”.

Eng.º Mauro : “ Quando a São Camilo expandiu eu não consegui mais tomar as decisões e realizar as tarefas , assim, deleguei muita coisa para os meus subordinados. Hoje tenho até mais tempo do que antes para planejar a Área Industrial , fazer a integração com a Área Agrícola prestar contas ao dono da Usina.

Eng.º André : “ Na minha Usina isso não possível. Meus subordinados não tem a iniciativa e capacidade para assumir. Se eu fico 2 dias fora parece que tudo pára.

Eng.º Mauro : “ Na minha também não tinham. Mas quando você dá responsabilidade parece que as pessoas se motivam e com a necessária , eles passam a desempenhar bem”.

Eng.º André : “ É, mas no início dá trabalho e eu não tenho tempo para isso: Além disso, eu tenho certeza que há alguns chefes de setores que gostariam de ter o meu lugar; e eu não vou ajudar ninguém a me derrubar”.

Eng.º Mauro : “ Se você não tomar cuidado acaba tendo um enfarte”