fdfd

A Regência Sapatos é uma empresa que deseja ser competitiva. Hélio Santos, o diretor de marketing, está indeciso entre imprimir uma estratégia de integração vertical (desde a produção das matérias-primas até o produto acabado) ou uma estratégia de integração horizontal (produzir para uma ampla cadeia de lojas próprias distribuídas em todo o território nacional). Contudo, Hélio precisa definir o assunto com o presidente da companhia. No lugar de Hélio, quais seriam seus argumentos prós e contras para as duas estratégias?

Integração vertical
Prós: O retorno financeiro seria maior, pois não haveriam intermediários na produção, e a empresa poderia dar uma garantia maior no produto pois seria responsável pela qualidade no decorrer de toda produção.
Contras: Caberia um maior investimento, haveriam áreas diversas para se controlar então haveria necessidade de mais pessoas especializadas para controlar cada área.

Integração horizontal
Prós: Sem intermediários agora entre o produto final e o consumidor o preço para o cliente seria mais baixo e a especialização de mão de obra não seria tão diversificada
Contras: são praticamente os prós da outra opção, não poderia garantir a qualidade desde o início da produção.
Complementando:

Prós: A administração da empresa fica centralizada, sendo mais fácil ter acesso a tudo que acontece em todos os setores.
Contra: O desenvolvimento da empresa fica retido somente a uma região, podendo reduzir as vendas.

Integração Horizontal
Prós: A empresa se ampliaria mais no mercado, e juntamente, viriam mais vendas e mais lucros.
Contra: A Administração fica fragmentada, podendo fazer que em duas unidades a mesma empresa tenha características um pouco