FCRS

Plano de Acompanhamento do Projeto

1. Informações Gerais
Projeto:

Patrocinador (Sponsor):

Cliente:

Gerente do Projeto (GP):

1. MUDANÇAS SOLICITADAS
Qualquer mudança solicitada que impactará no escopo, prazo ou custo do projeto deverá ser formalizada através do formulário “Termo de Alteração do Projeto” e encaminhada para aprovação do Cliente antes da execução da mesma.

2. AÇÕES CORRETIVAS E PREVENTIVAS
Semanalmente todas as terças e quintas-feiras serão executadas reuniões internas (Montreal) cujo conteúdo será repassado ao cliente, quando da aferição dos pontos de controle do projeto, são eles: escopo, prazo, custo e qualidade. As reuniões serão curtas e objetivas onde serão questionados: Atividade executada ontem? Atividade a ser feito hoje? Quais as dificuldades encontradas? Para em seguida atualizar o progresso no Cronograma de Acompanhamento do Projeto e o Plano de Gerenciamento do Projeto (quando necessário).
Os planos do projeto serão revisados semanalmente, todas as sextas-feiras, onde será avaliado principalmente o planejamento dos riscos, planejamento da qualidade, planejamento do escopo e planejamento do tempo. Todo documento de planejamento do projeto que for alterado será atualizado na pasta compartilhada do projeto para conhecimento de todos os membros do projeto.

3. REPARO DE DEFEITO
Após cada solicitação de alteração do projeto a mesma será classificada, e caso seja identificada como reparo de defeito, a mesma será executada como prioridade com as devidas providências de correção.
Após o reparo do defeito, deverá ser feita a notificação de que os itens reparados foram aceitos ou rejeitados na reinspeção de qualidade.

4. NECESSIDADES DE INFORMAÇÃO
Semanalmente será enviado o cronograma atualizado do projeto contendo marcos de entregas, atividades, recursos e responsabilidades dos envolvidos.
Mensalmente será compartilhado o Relatório de Acompanhamento do Projeto onde serão disponibilizadas as informações